在大多數員工看來，忠誠度僅限於在他們是組織的一部分時對他們的角色做出充分公正。而遊戲化確保提高生產力，並在單調的工作中培養參與度。這是通過利用競爭力的固有人類特徵來實現的。 遊戲化技術讓員工不僅可以與他人競爭，還可以與自己（過去的表現）競爭獎勵。他們可以與上級同意設定自己的目標，然後努力實現目標。 為什麼需要遊戲化？ 2012年蓋洛普的一項研究發現，即使是十分之一的員工也沒有真正「參與」他們的工作。60％的員工被發現「沒有參與」，32％被發現「積極脫離」。這項研究的結果表明，脫離工人的高員工流動率是全球人力資源部門的一個嚴重問題。 另一方面，為評估人力資源的遊戲化技術的有效性而進行的研究令人驚訝地積極且令人鼓舞。一項研究發現，超過87％的員工認為遊戲化有助於他們提高生產力。以下是工作場所遊戲化提供的一些好處。 工作場所遊戲化的好處 招聘過程中的遊戲化有助於人力資源團隊提高招聘最優秀人才的機會。基於激勵或獎勵的招聘流程的想法可以吸引最有才能的潛在員工庫來申請您的工作。 美國陸軍和美國國家安全局已經成功推出了讓人們競爭以獲得招募的遊戲。這些策略不僅有助於找到最優秀的人才，而且還有助於改善招聘人數。 工作場所遊戲化也使新員工更容易成為組織的一部分並熟悉工作文化。最常見的工作場所遊戲化技術之一是根據填寫時間表或工作報告的提示，向工人獎勵積分和徽章。 遊戲化不僅可以使工作人員更有條理，而且還可以提高團隊的工作效率。 如何開始遊戲化 工作場所的遊戲化需要仔細規劃和實施。首先要清楚地了解目標，然後逐步實現實施策略。 了解核心目標 ： 第一步是理解並明確界定工作場所遊戲化背後的核心目標。 目標可以是這些目標中的一個或組合 - 提高員工生產率，增加他們在工作中的參與度，按時填寫時間表，減少勞動力流動等。這第一步往往是遊戲化成敗的決定性因素處理。 確定正確的激勵措施： 您的激勵措施沒有必要具有貨幣性質。事實上，在許多情況下，證書，徽章，積分，通知等非貨幣獎勵措施效果更好。為了實現遊戲化，重要的是確定最適合流程的激勵措施，並將其與更大的績效目標聯繫起來。 例如，您可以通過虛擬積分獎勵您的員工，以完成填寫時間表或按時辦理登機手續等任務。可以聚合在這些過程中聚集的點數，以確定更大的獎勵，如證書或經濟獎勵。 這方面的一個很好的例子是優步